“红堡垒”工程是广州公交集团三汽公司结合自身实际的党建创新品牌。

通过“红堡垒”工程建设，构建民意汇聚之网、打造人才成长之网、织密党群关系之网、拓宽党的建设之网，实现纵横到边的网络组织架构，建立覆盖全面的网格服务体系。

三汽三分公司党总支部充分发挥党组织战斗堡垒作用以及党员示范引领作用，全力建设“红堡垒”工程，坚持结合线路工作特点及便民服务需要，稳妥有序推进三汽三分公司深化改革和高质量发展。

高度重视，全面部署

三汽三分公司高度重视“红堡垒”工程建设，将之作为全年重点改革任务大力推进，力争全面推进基层党组织的凝聚力和创造力上新台阶。

加强上下联动机制，三汽三分公司带领工程建设工作领导小组抓组织抓指导，部门和车队抓实施抓推进，线路抓落实抓运用，全面抓好“建、管、用”各个环节，推动出新出彩出成效。

根据三汽公司党委工作部署，三汽三分公司党总支部组织管理人员、党员、生产骨干召开了6场“红堡垒”工程宣贯培训会议，明确要提高认识、加强领导，明晰具体工作如何开展。

同时，“红堡垒”工程建设工作领导小组成员下沉一线，广泛听取职工的意见和建议，完善“红堡垒”工程建设工作方案，推动工程建设工作更好地融入营运生产、服务职工等方面，确保“红堡垒”工程推进实施。

在建设管理中，建立“科学规划、规范管理、归口负责、责任到人”的模式，亮身份、亮服务、亮制度，保障“红堡垒”工程从建设到运行常态化、制度化、长效化，做到“年有计划、月有安排、周有活动”，确保党群服务体系“有管理、有制度、有活动、有作用”。

认真落实，实地调研

三汽三分公司党总支部领导小组成员多次为“红堡垒”工程建设到线路实地调研，对一线职工进行工作方案解读，围绕“服务职工”为主旋律，听取职工的意见和建议，为分公司“红堡垒”工作的全面铺开及落实提供积极的推动力。

党建引领，服务群众

在党组织的共同努力奋斗下，“红堡垒”工程体系成效明显， B26线凌塘网格组作为“红堡垒”工程试点，已切实把党建引领和群众服务结合起来，把阵地建设和组织体系建设结合起来。

在B26线网格组长韩伟东的带领下，网格组成员大力开展“五小”活动，推动“红堡垒”工程建设，不断放大党组织战斗堡垒作用和党员示范引领作用。

讲清一个小道理，带领线路安全生产。

“红堡垒”网格组通过召开安全会议、座谈会、“一对一”谈心谈话等方式，做好安全生产、公司规章制度等宣贯工作，及时传达上级部门的工作要求，做到情况及时报送，任务准确下达。

解决一个小问题，为职工群众排忧解难。

“红堡垒”网格组成员通过日常谈心及到患病困难职工家中慰问探望，深入了解线路职工思想动态，积极解决职工生产、生活中的揪心事、烦心事，送上公司的慰问与关爱。